采油三厂山西煤层气项目部成立已经四个年头了。日前，采油三厂收到甲方一封感谢信，对该项目部多年的努力与付出给予充分肯定和赞扬。

年1月，为响应油田公司“走出去”战略，拓展采油厂生存发展空间，采油三厂成立临汾煤层气项目部，8名三厂人在山西开始了煤层气井排采管护工作。时至今日，项目部成员共38人，管理着吉县和保德两个区块54个井台共口井、3个蓄水池、5台提升泵，看护井台设备6个，担负着所有井的数据录取、日常巡检、基础资料台账填写及抽油机、发电机设备保养等工作。最远的驻井点距离队部70公里，最远的井距离驻井点50公里，就算是开车往返也要三个半小时。

琐碎繁杂的工作内容，远离人群的生活氛围，艰苦荒凉的居住环境，没有让三厂人退缩。他们日复一日地坚守岗位，践行着三厂人的忠诚、质朴、坚韧和担当，在煤层气市场站稳了脚跟，赢得了信誉，收获了成绩。

信念坚立足稳

来到山西，面对陌生的环境和许多不曾预料到的难题，项目部员工主动作为，迅速打开了局面。

项目部开展生产区域、工作场所危害因素识别与评价工作，规避安全隐患；对所管护排采井及设备进行整改，提升现场标准化水平，取全取准各项生产数据；出台《排采现场管理细则》、《现场检查评比细则》、《生产车辆管理规定》等制度，加强队伍管理，规范工作程序。同时，做好采油树除锈、井场平整及护栏加固、油井跑冒滴漏治理等工作，从井口到井场，从驻井点到去井场的每一条有坍塌可能的弯道，随处可见项目部员工红色的身影。短短几个月时间，项目部实现了排采井管理的资料管理、现场管理和设备管理的标准化，产气量大幅增加，部分井由交接前的日产余立方米增长到余立方米。

要做到最好，绝不让家人担心，绝不给采油厂丢脸。这些外闯山西的三厂人坚定信念，克服重重困难，不负众望，扬起了三厂人在山西的第一面旗帜。

责任强业务精

日常工作中，项目部人员对所管的每一口井尽职尽责，呵护备至。对生产参数发生变化的排采井，建立跟踪分析制度，制定应急措施，保证生产平稳，减少躺井，为甲方降低修井成本。雨季、冬季不能行车，就步行上山查井，一走就是一整天。为了防止老乡破坏井场，项目部还发动员工自觉进行巡线蹲守。

除了完成录取数据等本职工作，项目部员工充分发挥创造力，自制地漏滤网，自行修理电机，改良井口设备，还多次向甲方提出提升泵及其蓄水池工艺改造、使用杆管旋转器解决杆管定向偏磨、使用防砂泵解决排采井出煤灰等合理化建议。年，提出南部新区区域性管网回输的建议，将部分燃油发电机改为燃气发电机，既节省了燃油成本，也保障了排采井生产连续稳定运行，为新区块勘探开发提供了有力支撑。

人心齐业绩优

年，随着甲方关停低效井，项目部人员再次精简，从最多的75人调整至38人。留下的员工工作量更大了，肩上的担子也更重了。为了让员工心往一处想，劲儿往一处使，项目部开展“三比、三找、一争”劳动竞赛活动，即比素质、找不足，比贡献、找潜力，比水平、找差距，争一流。

劳动竞赛激发了大家的工作热情，所有人都把争第一作为目标。在甲方季度综合检查中，项目部连续两个季度高居榜首，所管辖井的日产由年11月份接井时的2立方米增加到目前的立方米，日增产气量余立方米。