作者

牛弹琴

任正非不久前难得地接受了新华社的专访，新华社通稿难得地登出了字的对话录。有人从中看到了成功学，有人从中得到了警世说。但牛弹琴（）最感触的，则是任正非的一句话：三年前华为快要垮了。

真的快要垮了？这应该与很多人的感觉相左，现在华为正如日中天，三年前其实也不差啊。查了一下当年的财报，，年营收亿元人民币，净利润亿元，增幅36%。年已经是经济“新常态”了，很多企业为生存苦苦挣扎，36%的增幅已足以让世人惊艳。

但任正非还是要说“华为要垮了”，不由不让人觉得有些惊诧。原话是什么样的呢？

新华社记者问：华为有没有弱点？

任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。

解读一下任正非的警告，大致意思，就是华为员工收入高了，大家都开始享受生活了，自然更愿意留在舒适熟悉的北京上海，谁还愿意去万里之外的非洲呢？

这其实也是人之常情，也不只是华为一家企业的问题。

现在，不管是政府部门如外交部，事业单位如各大新闻媒体，还有不少企业公司，外派都面临极大麻烦。如果派驻欧美国家，还稍好一些；但亚非拉，尤其是一些艰苦地区，则都是难点。

也别指责这些人觉悟不高。毕竟，一些地方战乱连绵，长期外派难免拖家带口，自己受点委屈还好办，孩子教育受影响可是耽误终身的。且不提关山阻隔，每个人还都有父母高堂，无法奉孝膝前，总是驻外人永远的痛。

而且，驻外还有悲剧。辛辛苦苦很多年，回来一算，那一点美元，还不够北京一夜里房价涨得多。很多朋友就感叹，出国前没买房，几年后回来，原来能买一套公寓的房，现在能买个厕所蹲位就很幸运了。

任正非也不能拿枪逼着员工去非洲，即使这样逼着去了，也不大可能卯足劲来干活。

怎么办？情怀当然需要，理想固然高远，但正确的激励机制，才是一个企业可持续的基础。

按照任正非给出的解释，那就是提高待遇。在非洲，“将军”的标准与上海、北京不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。“你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿‘将军’的钱。”

在华为内部，管理者大致有四层，士兵、英雄、班长和将军。士兵是基层员工，英雄是骨干员工，班长是基层管理者，将军则可算是中高层管理层。

更多的收益，更高的地位，自然结果也非常显著。对个人来说，“现在我们的非洲员工根本不想回来“；对华为来说，非洲则成了一个巨大的黄金市场。

机制不到位，大家自然互相推诿；但机制灵活起来，活力也就激发出来了。

这就是好的改革！

这看上去很简单，不就是“重赏之下必有勇夫”嘛。但实际却很不简单，因为在我们这个社会，方方面面都存在类似的问题，但改动起来，不是一般的难。

譬如，最近沸沸扬扬的教育。用一位朋友的话说，一项仓促出台的政策，成功地在不仅让各省内部不稳定了，而且各省之间还吵起来了，真是服了。

初衷可能是好的，要教育公平，要让西部更多孩子进入大学，也有助于加快西部的发展，尽早跟上全国奔小康的步伐。

但为什么引起了争议？因为事关很多孩子的命运。蛋糕就那么大，你多吃了，我自然吃得更少了。

不错，西部的教育水平迫切需要提高，但不是简单地多给高考的名额，而是扎扎实实从中小学基础教育抓起。把更多的教育资源、将更好的教师充实到中西部去，让那里的中小学真正比政府大楼还要漂亮，不愁西部教育上不去，不愁不出现优秀的大学生。

十年树木、百年树人。如果只在最后高考一关走捷径，未必是最优秀的人才脱颖而出，反而是对其他地方的寒门学子不公平。

但我们为什么最好的中小学教师总是去不了最需要的地方，我们的政策制定者是否更需要反思？其实也不要讲全国了，就是在北京市内，何尝不是这样呢？东城、西城、海淀学校资源最好，但其他地方就乏善可陈，弄得很多家长为了学区房伤透脑筋。

二十一世纪最缺的是什么？人才！

对待人才最好的办法是什么？待遇！

像任正非一样，制定合理的激励机制，尊重他们，关心他们，自然就会有人主动请缨，前往非洲开拓市场，这样的做事干劲，自然能给华为创造更大的发展空间。所以，任正非的“三年前华为要垮了”，其实是不会垮的！

同理的，如果很多好教师向中西部地区流动，何愁西部大学生还会少了？如果相关的机制能让这些大学生回乡创业、从事教育，还会有那么多大学生留在沿海吗？不然的话，中国教育问题会越来越大，甚至真的会影响到社会的安定团结，政府的公信力！

看看街头，这不是危言耸听。

但千万不要让奉献变成比惨运动，那不是长久之计！

当然，任正非的故作惊人之语，其实与他一直倡导的“惶者生存”文化有关，或者更通俗一点，就是危机意识。

他几乎每天都在向员工灌输这样的危机意识。比如，在年撰写的《华为的冬天》一文中，他写道：

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

十多年后，在谈到华为的红旗还能打多久时，任正非又警告说：

信息潮的变幻莫测，快速的演变，使一批一批的大企业陷入困境，以至消亡;一批一批的小企业，成长为撑天大树，大树又遭雷劈。不断的生，不断的亡，这是信息产业的特点。华为由于幼稚不幸进入了信息产业，后退就是死亡，被逼上了不归路，创业者及继承者都在消蚀健康，为企业生存与发展而顽强奋斗。

居安思危、警钟长鸣，总好过于沾沾自喜、忘乎所以。正如总书记多次引用苏轼的名言：天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。

一次又一次的突如其来的舆论热点，一再提醒我们，这个社会已到了临界点，再不未雨绸缪，真可能有不测之忧！

再加一句，任正非的名言：“没有预见，没有预防，(冬天来时)就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”现在是初夏，但我们确实也该考虑考虑棉衣问题了。

名为治平无事，而其实有不测之忧

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