听说北京公司近期召开了二季度监督委员会例会，领导高度重视通报的问题，要求加强整改落实。

小清

小廉

是的，这不随即就组织召开了整改工作推进会，让我们一起去看看这次会议讲了啥。

近日，北京公司继监督委员会二季度例会后组织召开了整改工作推进会。公司纪委书记、工会主席王健、各二级单位纪委（副）书记、纪检审计部相关人员参加会议，会议由纪检审计部主任肖艳主持。

整改计划汇报

会上，针对公司二季度监督委员会例会通报的问题，各二级单位纪委（副）书记依次汇报问题整改计划。

点评提问

肖艳主任对二级单位整改计划进行点评提问，并表示纪检审计部将联合各二级单位纪委，将整改落到实处。

领导讲话

最后，王健书记对下一步问题整改工作提出三点要求：一是强化顶层设计，办公室近期完成公务用车管理办法修订，确保制度的完善性与可行性；二是强化整改督办，二级单位纪委对问题整改落实情况定期督办，确保问题全部整改到位；三是强化整改回头看，纪检审计部加强对问题整改情况的监督检查，促进问题全面整改，推动监督成果向管理效益转化。

刚刚领导提了这么多的要求，让我们一起看看北京公司推动监督发现问题的整改又有什么新举措

小清

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创新监督整改披露方式

推行监督结果和整改落实情况公告制，选择有效方式，向领导、有关部门及人员适时公开监督结果及整改落实情况。同时，将监督发现问题整改率与二级单位、业务部门绩效考核挂钩，进一步推动监督整改落实。

创新推进整改信息化

在办公平台设立监督整改模块，实现线上反馈问题清单、线上落实整改情况、线上复核整改，保证相关系统参与整改复核，提高整改的时效。

开展整改“回头看”

为防止屡查屡犯，开展问题“回头看”，实行整改率、反复率“两率”考核机制，以点带面，举一反三，强化整改督导检查，确保问题全部“销号”，促进问题全面整改，推动监督成果向管理效益转化。

强化问题经验总结

根据近三年监督检查发现的突出性、典型性问题，整理形成监督发现问题案例库，充分挖掘监督发现问题及建议的价值。并发放至兼职纪检监察员与项目经理，进一步服务于兼职纪检监察员发现问题的能力提高与项目管理水平提升，助推监督整改价值体现。

量化监督成果运用

充分运用《监察审计成果运用管理办法》，申请监督成果运用专项奖励，规范成果运用实效，激发监察人员积极性。

（北京公司供稿）

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