3月17日，市委常委、副市长阴和俊，市国资委党委书记、主任张贵林，党委委员、副主任孟韬，企业改革处处长石小璞到鑫华源公司，就京能集团内部融合，企业转型发展进行调研。京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理李育海，京煤集团党委书记、董事长周建裕等陪同。

阴和俊一行观看了京西煤矿退出及转型项目、京煤集团工矿棚改、民爆化工和机械制造产业疏解等内容的展板，在仔细聆听讲解期间详细询问了相关情况，随后视察了鑫华源公司生产车间并对其智能立体车库产品进行了解。座谈会上，姜帆对京能集团融合发展改革工作情况进行了汇报。阚兴介绍了京西煤矿退出企业转型发展的情况。孟韬说，在京能集团融合发展方面，重点解决合而不融的问题，一要认真分析各个板块的优势和问题，清晰各板块发展方向；二要加快统筹整合同质化资源，合并相近业态；三要加强集团管控，压缩管理层级；四要用好四个上市公司平台。在京煤集团脱困转型发展方面，一要用好用足近期出台的各项政策；二要加快项目推进，市国资委要做好各方的协调与支持。张贵林表示，市国资委将全力支持京能集团改革融合转型发展。他指出，一要尽快制定完善集团战略层面的融合发展规划，实现业务的整合、管理的整合以及班子队伍的整合，上下同心、凝聚共识，最终实现文化的融合；二是从管理层面加强集团一体化管控，完善战略投资决策机制，防范金融风险，建立约束激励机制，调动企业家的积极性，压缩管理层级，实现简洁高效的管理方式；三是创新层面要同时加强科技创新、经营模式创新、管理模式创新，建立统一的采购招标平台；四是在政策层面解决好老旧厂房的盘活利用问题，做好转型项目的规划，市政府相关部门对转型项目要给予政策支持，弥补转型项目资金缺口；五是党的建设层面，牢牢抓住整改，规范企业的经营行为，加大市属国有企业的战略重组优化力度，全力抓好国企党建创新。阴和俊表示，京能集团是为首都服务的重要企业，有悠久的历史、厚实的资产，优秀的品牌及文化传承，市委市政府对京能集团的发展高度重视、全力支持，全体员工要对未来的发展充满信心。他指出，北京国企发展得好不好有外部原因，但主要是内部原因，尤其要从班子找原因，眼睛“向内”、深刻反思、明确战略，提振士气，撸起袖子加油干。企业管理要明确四个问题：“做什么”即企业的定位和战略方向；“怎样做”即企业的体制机制和组织架构建设，管理层级和模式越简单越高效；“谁去做”即领导班子建设；“做得怎么样”即评价体系建设，奖优罚劣要严格，力度要大，项目立项要以“目标清、可考核”为标准，项目验收要以“有用处、有影响”为标准。他强调，企业融合不是“小葱拌豆腐”，而是“你中有我，我中有你”，以企业重组实现集团利益最大化，集团班子要拿出统一的融合改革方案，广泛凝聚共识、果断决策，并按照决策方案毫不动摇地坚决执行。首都国企疏解退出和转型升级是国家经济改革的要求，是北京市“四个中心”定位的要求，要进一步提高首都国企政治站位，总结过去的经验教训，做好企业未来整体的战略决策，从全局考虑企业的转型发展。首都国企转型发展要以京西煤矿转型为典型，市委市政府将全力支持，各相关委办部门要勇于承担，尽快落实各项工作。

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