年9月4日上午，集团公司组织召开内部培训会议，董事长魏丽虹女士出席了此次会议并做总结讲话。培训由马总主讲，由四个提问逐步渐进，引发思考，带领我们重新定义自身核心竞争力。

提到竞争力，就要想到工作中，何为你的擅长？一份适合你的好职业有以下3个要素：爱干、擅长干和值得干的。其中擅长干是我们最容易把握的！何为擅长？就此问题，各部门员工纷纷发表了自己的看法。总的来说，擅长一项工作应该是在自己的基点上，不断忙碌的生根发芽，在正向的成果反馈中，持续应对繁杂多变的本质历练，实现专业的技能，把事情做好，达到技能的真正掌握。

那么何为核心竞争力？核心竞争力是别人拿不走，学不会，自己可持续发展创造的价值！拿不走，意味着不依靠外部环境，这个优势无论何时何地，不会因为外界的改变而丧失和削减！拿不走，意味着极度的专业的存在！而学不会通常指独特时间之久！他只是属于很少一部分群体所有的！需要我们边培养边发现，并且有时需要5年甚至长达10年去逐渐形成！可持续发展则指的是延展性强，可以适应转行，跳槽和跨行业的持续价值产出！

讲到如何提高竞争力？就要来谈一谈做事的层级问题。事情通常分为体力，脑力，资源和天赋四个层级。

体力层级属于执行者，是最前线的落实者，简单重复；

脑力层级是复杂的，没有标准答案的，要像外界学习，必须思考和自我探索的。通常能有主意想法，参与共创，提出和作出建设性的事情和举动，属于骨干员工水平。也可以叫做组织者，共创者；

资源层级即有实力和能力调动别人的脑力和体力，通过别人拿结果。这需要有行业实力以及上下游人脉能力的人；

天赋层级是指有绝佳的创意和实现这个创意的独特天赋；比如扎尔伯克的Facebook，比尔盖茨的Dos，但这种能力太过珍贵，这种人物也是凤毛麟角。

总之，重复多次做简单价值低的工作，再多的努力也换不来职业的突破性发展！而这也是为什么做了很多努力却总是原地踏步的原因。所以我们要做的是提高做事的层级，提高本职工作的效率以及做些有利于提高层级的事情。在挑战复杂和非标准化的事情上花时间，且解决的越多，做事的层级上升得越快！而做到资源层级最重要的是什么？信任！获得别人的信任！