执行难问题长期以来困扰着法院，这不仅导致申请执行人的合法权益难以得到保障，而且严重损害了司法权威。为了切实解决这一问题，海淀法院紧紧围绕“基本解决执行难”这一目标，通过广泛调研和深入分析，结合自身实践，推出了本市首个以“三全五化”为基本方向的执行机制改革举措，该举措科学调整执行各部门定位、全程信息化精细管理、构建与多单位协调联动，初步成效已经显现。7月10日下午，海淀法院召开“三全五化”执行机制改革新闻发布会，通报了“三全五化”执行机制改革的具体内容及实施成效，并发布了两起执行机制改革进程中成功执结的典型案例。

会上，焦慧强院长介绍了“三全五化”执行机制改革举措的主要内容。概括来说，就是从全面机构改革优化资源配置、全程信息化支撑精细管理、全方位联动疏通执行梗阻三方面进行深层次的自我革命。海淀法院科学调整部门定位、集约事务工作，将执行局原有的三个平行庭室调整为“执行指挥办公室”、“执行实施部”、“执行裁决庭”三大部分，并在全市首家设立执行办公大厅，开设多个窗口为当事人提供一站式服务；全面使用自行研发的“执行精细化管理系统”，通过系统智能分析案件难易程度、对财产流转关键节点进行风险预警、办案过程全程留痕，实现承办人、院庭长对案件质效的可视化精准管理。并开通北京法院首个执行联络







































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