12月2日下午，彭毅总在北京开会期间，来到总公司战略客户部及北京分公司调研和业务督导。总公司战略客户部班子成员、北京分公司总经理室及部分内勤经理参加了调研座谈会。会议由邢茂华总主持。

会上，总公司战略客户部刘世文总经理和北京分公司李竹溪副总经理先后就年工作总结和年重点工作进行了汇报。与会人员就客户开拓、人员发展、信息建设及《基本法》的修订等方面存在的问题提出了需求和建议。

在认真听取汇报和交流后，彭总对今年战略部和北分的工作表示了充分的肯定，同时强调团险业务上的挑战依然存在，要充满信心确保达成。他指出，在集团“三年再造”的目标达成中，太平养老整体完成较好，不仅实现了保费、资产和净利润的倍增，还实现了境界、格局和能力的提升，更实现了制度自信、体制自信、公司自信的增强。

面对集团提出的“再造三年”的目标，如何打造最具特色和潜力的精品保险公司，彭总提出：找准“一个定位”，即打造成一家卓越的养老资产管理和民生保障管理综合服务提供商；抓好“两个转变”，即从单一年金向多元化年金产品及年金资产管理的转变，从单一团险向包括医疗、养老、保险的多元化保险的转变；写好“三篇文章”，即写好服务于现代社会管理体系兼具养老资产和民生保障管理的特色文章，写好在集团和行业内成为重要支点的潜力文章，写好具有领先的专业优势、人才优势和产品优势的精品文章。

彭总就北京发挥战略机构区位优势，围绕目标快速发展提出了四点要求：一是做好政府合作类团险的开拓；二是做好职域营销类的开拓；三是加强综合开拓业务的开拓；四是解放思想，抓好队伍建设，充分利用市场资源，引入、留存和培养人才。

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