深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，统一思想、坚定信心，举全天津石化之力、集干部员工之智、聚各方力量之能，苦干实干、攻坚克难，以坐不住的紧迫感、等不得的危机感，与时间赛跑、与市场赛跑，全力夺取疫情防控和生产经营双战双胜

公司召开年中工作会议

[柴润金董波罗威报道]7月28日，公司召开年中工作会议，深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，进一步认清形势、统一思想，紧紧围绕“持续攻坚创效”工作主线，研究部署下半年重点工作措施，为圆满完成全年目标任务，全面夺取疫情防控和生产经营双战双胜，扎实推进公司高质量发展奠定坚实基础。公司总经理王百森强调，当前，公司最大的问题是效益，最难的工作是安全，最紧迫的任务是发展。要制定超常规目标，付出超常规努力，全力以赴完成年度目标任务，充分展现天津石化人的精神风貌和能力水平。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂军主持会议。公司副总经理魏冬作装置停工检修改造工作总结。公司领导柳荣、赵红、佟伟,首席专家、副总师、安全总监，机关部室主要负责人，炼油部、化工部、烯烃部、聚醚部、热电部、水务部班子成员，其他二级单位党政主要负责人参加会议。

今年以来，面对新冠疫情、国际油价暴跌等异常严峻挑战，广大干部员工奋力投身疫情防控阻击战，实现了“零感染、零疫情”，同时积极履行社会责任，彰显了央企政治担当；深入开展“百日攻坚创效”行动，超预期目标68%，展现了实干担当精神；高质量完成天津石化历史上投资最高、规模最大的检修改造任务，全面实现了“停得稳、修得好、开得优、零事故”一次开车成功预期目标；扎实推进提质增效转型发展，高质量打好复工复产、疫情防控两场战役，高水平统筹检修改造、项目建设两条战线，世界一流环渤海炼化一体化产业基地建设蹄疾步稳；坚决落实全面从严治党总要求，抓融入、建载体、搭平台，发挥功能、体现优势，汇聚了众志成城、砥砺奋进的强大力量。特别是，面对各类风险挑战带来的冲击，全体天津石化人挺身而出、英勇斗争，展现出了强大的组织力、凝聚力、行动力、战斗力，充分继承和发扬了数代石化人积淀和孕育出的“天津石化精神”，为推进事业不断向前增添了宝贵精神财富和强大精神动力。

王百森指出，在接踵而至、逼近极限的挑战面前，我们要遵循习近平总书记指引的前进方向，按照集团公司党组确定的发展方略，清醒认知、看清形势，紧抓机遇、迎难而上，以进取姿态和必胜决心，做好全年后半篇文章。同时要看到，公司大修复产、扩能提产、新建项目开车投产，存量装置轻装上阵，产品结构更加灵活，回旋余地更加充裕，一体化经营优势更加凸显，都为公司面对大战大考，顶住局部压力、克服一时之难增强了底气，天津石化的明天必将大有可为、大有作为。

王百森强调，关于下半年工作部署，一是要一鼓作气开新局，知重负重坚定信心决心。要善谋全局抓重点，突出重点抓落实，化压力为动力，不畏艰险、不惧挑战，重整行装再出发，奋力开启新征程。二是要一条主线不动摇，深入开展持续攻坚创效。要抓住重点中的难点，聚焦增效创效、生产经营、成本控制三个靶心，构建创效体系、动态完善方案、加强监督考核；打通重点中的堵点，构建畅通公司内外部两套循环，走出困境、挖掘机遇，保障公司目标任务实现和整体价值最大化；直击重点中的痛点，夯实安全环保质量三个基础，树立红线意识和底线思维，夯实三基工作，认真举一反三，做到标准再提高、责任再落实、管理再从严、风险再评估，坚决将各类风险遏制在萌芽状态。三是要一以贯之不停步，坚决完成各项改革任务。要认真贯彻党中央和集团公司党组关于深化国有企业改革的决策部署，全面落实“两个一以贯之”，健全公司治理体系，坚定不移把改革进行到底，提效率、增活力、打造竞争力。四是要一张蓝图绘到底，倾尽全力建设两个基地。要紧紧围绕党组打造世界领先洁净能源化工公司宏伟愿景，瞄准张玉卓董事长“5·1”调研时明确的发展定位，牢记张国清市长“7·6”调研时寄予的殷切期望，全力建设世界一流环渤海炼化一体化产业基地，加快打造中国石化高端新材料技术研发基地，巩固深化“两个世界一流”建设成果，把“路线图”变成“施工图”，把“蓝图”变成“现实”，提速加力推动天津石化在高质量发展道路上迈出坚实步伐。五是要一体两面干事业，奏响攻坚创效党建最强音。要加强政治引领，各级党组织要迅速行动起来，旗帜鲜明讲政治、不断强化理论武装，筑牢企业的“根”和“魂”；要加强领导引领，各级领导干部要坚持靠前指挥，坚持“以成为要”，坚持群众路线，汇聚攻坚创效强大合力；要加强文化引领，厚植责任文化，培育创新文化，熔铸合规文化，造就驱动企业持续健康发展的力量源泉；要加强组织引领，强化选人用人导向，强化先进典型选树，切实形成一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的攻坚局面，让党旗在攻坚创效第一线高高飘扬。

王百森要求，能不能彻底取得疫情防控和生产经营双战双胜，是摆在全体干部员工面前的一道“必答题”。要大干天，锚定6.36亿元增效创效目标，全员动员，压实责任，勠力同心，众志成城，举全天津石化之力、集干部员工之智、聚各方力量之能，以全员创效生动态势，汇聚攻坚创效磅礴力量。要苦干天，面对前所未有的极限挑战，在逆风中闯关夺隘、于重压下奋进前行，沉着应对各类风险，有力破解矛盾问题，以踏石留印、抓铁有痕的革命斗志，以逢山开路、遇水架桥的奋进姿态，苦干实干、攻坚克难。要快干天，时间像黄金一样弥足珍贵，措施早一天落地就是降本、项目早一天建成就是创效。要以坐不住的紧迫感、等不得的危机感，与时间赛跑、与市场赛跑，快马加鞭、敢于超越，奋力跑出加速度，突出重围开新篇。

魏冬在装置停工检修改造工作总结中指出，本次装置停工检修改造不仅取得了规模和投资强度创历史最大、HSSE成绩创历史最好、检修改造质量创历史最优、攻坚创效成果创历史最佳的优异成绩，而且在建立高效组织机制、严细停开工管理、实施HSSE强势监管、创新质量管控模式、落实物资安全及时经济保供、深化工程TPM管理、发挥信息化支撑作用、实施后勤精准保障等方面获取了成功做法，形成了“提升领导引领力是赢得胜利的关键”“践行‘大天津石化理念’是赢得胜利的法宝”“弘扬‘天津石化大修精神’是赢得胜利的基石”“发挥党建优势是赢得胜利的保障”等宝贵经验。在此基础上，全体员工要进一步提高政治站位、强化责任担当，最大限度释放大修红利，精心做好装置的稳定运行和生产调优，深入开展“持续攻坚创效”行动，为完成全年各项目标任务而努力奋斗。

期间，公司领导班子成员认真听取了“持续攻坚创效”行动各工作组以及6家生产单位所作的工作汇报，并结合分管业务领域工作，就下一步重点工作思路、任务措施提出了具体要求。

会议强调，各单位各部门要真正把公司年中工作会议的决策部署，体现在“持续攻坚创效”纵深推进上，做到“一切工作为了效益、一切工作突出效益、一切工作围绕效益”，全员动员、合力攻坚，推动攻坚创效走深走实、重点措施落实落地、目标任务顺利完成。各级党组织要切实加强政治引领，各级领导干部要发挥示范表率作用，基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部要切实提高政治站位、强化责任担当，以实际行动和工作成效践行“两个维护”、诠释初心使命，推动各项工作站排头、争第一。

公司召开炼油改造项目推动会

[周鸿报道]7月25日，公司召开炼油改造项目推动会。公司总经理王百森强调，保安全、保质量、抢进度，全力推进炼油改造项目建设，力争早建成、早投产、多创效。公司领导柳荣、魏冬、佟伟，公司项目管理部专家、相关部室和作业部主要负责人，总承包单位及各施工单位主管负责人参加会议。

王百森指出，从即日起，工程建设收尾阶段进入“大修模式”。安全、质量、进度要高度受控。在此基础上，一是要确保衬里质量，衬里施工质量是关键，为此要安排充足的施工力量，用足有效的施工时间。二是要做好伴热线打压工作。三是要认真做好电仪接头三级验收。

王百森强调，所有收尾、开车工作一定要有序进行，组织要得力，问题要找准，管理人员、技术人员、施工作业人员要组织得当。从本周开始，公司要强化开车和施工收尾周例会制度。作业部、联合九车间要组织收尾日例会，恢复“大修模式”。一是工程收尾工作要按部就班，各负其责，二是以车间为主，严控每天收尾工作量。从8月1日起，项目进入开车程序，每天例会上要把近三天的任务量安排好，同时交待清楚工作目标，做到日清日结、日清日毕。要以开车准备为主线，重排工作量，所有力量往一个目标努力，确保开车进度往前提。

王百森要求，开车准备从一百天缩短到六十天，各级领导要身先士卒，在安全、组织、进度上发挥至关重要的引领力。要增加人力物力，抢时间、保安全、保质量。工程和开车高度交叉，车间和施工单位要组建联合工作组，边消缺边三查四定，边整改边开车，既要不误开车进程，又要赢得重点部位施工时间。在工程收尾开车的关键时刻，大家要拧成一股绳，力争早建成、早投产、多创效。

各施工单位表示，将全力以赴，做好工程收尾及开车服务各项工作。

滨海新区领导到天津石化调研

[边俊杰报道]7月26日，滨海新区常务副区长贾堤一行到公司进行工作调研。公司领导王百森、魏冬、佟伟，中沙石化副总裁高云忠，副总师、安全总监，相关部室负责人陪同调研。

王百森简要介绍了公司安全环保、疫情防控、复工复产、检修改造、项目建设等情况后表示，天津石化将以高度的政治责任感和使命感，拿出超常规措施，付出超常规努力，以破釜沉舟的决心，牢牢守住安全底线，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利，推进企业迈向高质量发展，为地方经济社会发展做出积极贡献。

贾堤说，此次到天津石化进行工作调研，重点是摸清企业实情，落实政策、破解难题，支持和助推企业创效提质、效益提升和发展提速。企业在搞好生产的同时，一定要守住安全“红线”，重视环境保护，促进绿色可持续发展，同时把提质增效作为关键目标，进一步提高发展的质量和效益。他要求新区有关单位和部门进一步强化服务意识，积极主动作为，帮企业排忧解难。

贾堤一行在公司领导的陪同下，到炼油部中控室进行了现场调研。

责任文化

故事

我的岗位我负责

责任典型：于振清，48岁，中共党员，烯烃部乙烯车间副主任师、裂解工段段长，负责车间裂解炉日常运行维护，急冷系统的生产、操作与管理。

典型事迹：烯烃部乙烯车间急冷油排放回收系统在停车倒空时，需要经过三次倒空、两次油洗过程。其中，吨物料要通过急冷油排放系统回收处理，如果含有苯、甲苯等有毒有害的挥发性有机物气体逸出，将会对周围环境造成污染。如何避免挥发性有机物气体的产生，成为裂解工段段长于振清在装置停工、系统倒空期间首先要解决的问题。以前操作人员进行急冷油倒空操作时需要在现场工作12个小时以上，劳动强度大，效果不理想。为此，于振清将注意力锁定在这个难题上。他对人、机、料、法、环几个环节逐一分析，多次查阅相关资料，带领团队进行技术攻关，初步形成了可行性方案。可是，急冷油排放罐的气体排放处有一个类似于水封罐的设施无法使用，必须要彻底解决这个“症结”。于振清一头扎进装置区，溢流管线堵塞，拆卸、疏通，24小时油洗；冷却水线不通，干脆直接配线，一项项实施、改进，再实施、再改进，终于迎来胜利的曙光。为确保攻关方案有效实施，他还增加了一条临时连接管线，使急冷油系统倒空操作更加优化。

改进后，通过燃料油泵外送物料，随时可以通过室内的压力和外送流量观察，准确判断出急冷油系统是否彻底倒空，之后再用氮气进行吹扫，大大缩短了操作人员在现场停留的时间。现在的倒空操作只需要3～4个小时，大大减轻了操作人员的劳动强度。为避免挥发性气体直排，于振清开动脑筋，将挥发性气体引入火炬排放管线，杜绝了有害气体向大气直接排放。

点评：履职尽责的基础是过硬的技术、过硬的专业、过硬的本领。于振清在28年的一线工作中，饱含工作热情，以其扎实的专业功底和勤勉的工作作风，不断实现着自己的价值追求，成为身边员工学习的榜样。

(烯烃部党委提供)

扎实开展“持续攻坚创效”行动

为全年目标完成奠定坚实基础

烯烃部构建“网格立体”创效体系

全力增效

刘伟

面对更加严峻的下半年攻坚创效任务，烯烃部主动出击，着力于生产运营、从严管理、党建保障，积极构建“网格立体”创效体系，迅速掀起攻坚创效热潮。

狠抓生产运营

19个攻坚创效项目“上下对面”

为全面抢抓效益，烯烃部紧盯生产源头—中间—下游各个环节，聚焦装置产能、物耗能耗、技术创新、节支降费等各项工作的上下对面，确定了19个攻坚创效项目，并通过“加减乘除”法确保效益最大化。

在提产增效上，他们聚焦提高乙烯装置高附产品收率、氢气收率、“两聚”产量、环氧乙烷产量，全力做加法。在降低能耗物耗增效上，紧盯装置蒸汽、氮气、循环水、三剂等，全力做减法。在技术创新增效中，紧盯TJZS、聚丙烯高附加值产品，发挥乘法倍数效应，向做大市场总量要效益。在节支降费增效中，着力实施修旧利废，在逐渐“消除”中挖出真金白银。

为确保19项举措招招见实效，他们逐项明确责任领导、责任人、牵头部门、配合部门、任务目标、关键节点，全面落实周推进、月评估制度，全力以赴攻坚创效。

狠抓从严管理增效

五项管理措施左右对面

从严管理是最大的效益，烯烃部聚焦从严HSSE管理、班组成本核算、体系运行、绩效考核、信息化建设等重点工作，左右对对碰，深挖管理潜能。

他们牢固树立安稳是创效的基础理念，深入开展“安全生产万里行”“安全生产专项整治三年行动”，持续做好隐患排查、风险识别及全员安全诊断工作，强化“五位一体”巡检管理。同时，严肃承包商黑名单机制，刚性执行“全员安全记分”细则，从严考核违章行为。严格落实环保减排措施，深入开展新一轮异味源、噪音排查治理工作，坚决向安全环保要效益。

小班组能做出创效大文章，他们围绕持续攻坚创效目标，细分指标到班组，完善班组成本核算奖励机制。通过班组竞赛、效益日核算模型和效益比看板，明确优化操作对效益的影响，找准降本减费关键点，激发全员创效潜能，真正将效益握在手中。

为强化体系运行、从严绩效考核，他们围绕持续攻坚创效行动计划，对标历史同期和行业先进水平，定准关键绩效指标，明确努力方向。同时，加大对突破历史水平指标的激励力度，鼓励生产装置向关键技术指标要业绩。严格考核问责，坚持零容忍、动真格，确保攻坚创效见干劲、出成果、创效益。同时，积极推进信息化建设，充分利用机泵群在线监控系统，提前发现设备故障隐患，及时制定防控和消缺方案。完善火灾视频预警系统，责任落实到人，及时发现处置险情。配合公司推进智能工厂建设，广泛运用信息化手段，提升工作效率，确保装置安稳高效运行。

狠抓党建保障增效

一个主题劳动竞赛前后对面

围绕持续攻坚创效，烯烃部在全体党员中开展“大干天，攻坚创效立新功”主题劳动竞赛活动。活动以“精心操作保安稳，持续攻坚促优化，成本管控创效益”为主线，通过党组织引领、党员示范，形成党员在前、群众在后的苦干实干攻坚创效益格局。

他们充分发挥思想引领作用，建立作业部、车间、班组责任典型故事层层宣讲机制，广泛传播责任文化，凝聚持续攻坚创效担当负责有我的正能量。

他们组织各党支部聚焦优化创效线索挖掘，确立党员立功创效项目，组建党员立功创效团队，开展“优化增效论坛”，确保攻坚创效取得实效。同时，多维度开展党员短途劳动竞赛。依托党员责任区、示范岗建设，争当“五个模范”等活动，开展党员创效金点子、攻坚争先进等竞赛活动，压实党员争先创优担子，彰显党组织和党员作用发挥，切实把党的政治优势转化为攻坚创效的强大推动力。

图

说

READ

消防集训苦练新技能

为进一步提升消防指战员紧急情况下的应急救援能力，日前，消防支队选拔部分骨干力量成立集训队。集训队重点突出高空救援和受限空间救援训练，有针对性地进行密闭空间救援、攀岩、大绳横渡、高空缓降等特勤专业训练。通过集训，为做好各种灾害事故救援打下坚实基础，进一步夯实了为公司安全生产保驾护航能力。图为集训队员正在进行大绳横渡救援训练。黄士斌摄

行动起来，帮装置度过磨合期

边俊杰刘洋

7月14日，太阳如火炉般烘烤着大地。正在巡检的化工部大芳烃车间丁班加氢重整工段班长张学剑经过装置炉区F炉附近时，闻到了一丝丝液化气的味道。有泄漏的地方！经过仔细检查，张学剑发现F燃料气软管有针眼大的小漏点，立刻对燃料气软管进行了更换。

加热炉长期处于高温状态，炉管会有腐蚀、结焦、变形等问题。今年设备检修期间，车间对加热炉进行了全面的清炉灰、修补衬里、炉壁、炉砖等常规检修。装置刚开起来，还在磨合期，因此，软管更换完毕后，张学剑不放心，接着又对F和四合一加热炉进行了仔细检查。

自7月8日装置开车成功后，大芳烃车间就要求对设备进行全员、全方位、多措施的特护，尤其是开车初期，更要做好预防性维护工作。设备人员每天对装置巡查不少于两次，重点检查压缩机、泵等动设备运行状况，如润滑油油位是否正常，有无异常声响，温度、压力、流量等运行参数是否满足工艺要求，同时做好备用机泵定期盘车试车，确保完好备用。技术人员密切指导操作人员优化调整工艺指标，做好新催化剂运行活化，及时记录、搜集和分析相关工艺参数，分析装置生产运行的可优化项。

为动员和激励职工将精力投入到装置调稳调优过程中来，车间还利用关键指标点开展劳动竞赛，授予业绩突出、成绩显著的职工技术之星、设备之星、创效之星等荣誉并给予物质奖励。自开车以来，班组员工各司其职。班组内操认真监盘盯表，确保关键工艺参数曲线均在控制范围内，提前预防突发异常情况。班组外操加强现场设备的检查，尤其注重检查转动设备的油温、水温等参数变化情况，发现异常及时汇报处理。

“就是要调动每一个人的积极性，帮助装置度过开车初期的磨合期，为五年长周期运行打好基础。”大芳烃车间副主任周宏伟说。截至目前，装置吸附负荷已达到%，日产对二甲苯吨。

攻坚创效

责任在肩

“后浪”的检定攻坚战

杨晓丹李宝东

周末在大家休息的时候，四台检定设备并排分布的半米宽的狭长过道内，身高1.82米、身材魁梧的裴洋深蹲着查看仪表信息。他将手操器与流量计的线路连接好，用手操器根据检定不合格仪表的12个检定点，一点一点地进行系数修改。这个操作过程非常严谨，稍有差错就需要重复修改、检定，否则有问题的流量表回装将严重影响天津石化装置的正常开车和下一周期运行的工艺调整。检修期间的时间尤为珍贵，不容有误。由于高度紧张，现场水环境湿度又大，裴洋的汗水从额头滴下，浸透了工作服。

自公司大检修开始，检定现场、电脑桌前就成了裴洋的两个主战场。

他用电脑控制着现场4台流量检定设备，快速切换流量计检定系统，输入各种检定参数，手指不停地敲打键盘，熟练程度不亚于竞技游戏的选手。单身的裴洋一心扑在大修工作上，每天工作超12个小时，周末也不休息。他总是买双份早点，留一份当午饭，迅速吃完后利用中午休息时间整理检定数据、打印检定合格证，充分利用每一分每一秒。他所在的天津石化化验计量中心计量站拥有中国石化工业计量资质，如此分秒必争，大检修以来流量班完成了检修装置和新建装置流量仪表检定余台，完成工作量达到平时的4倍。

裴洋去年才从计量检定站热工班轮岗到流量班，好钻研的他很快发现这里检定储罐的后期数据处理非常复杂，原始数据就有近百个，计算过程也是公式里面套着公式，需要精心计算，一处错则牵一发而动全身，需要推倒反复推算。别看裴洋是第一次参加大修流量仪表的整个检定过程和储油罐的检定工作，面对困境，他主动请缨，利用自己在计算机方面的特长，经过半个月的努力攻关，终于设计出一整套系统的计算表格，不仅使得检定数据处理效率提高了一倍，还减少了人工计算时出现差错的机会。

“炼油部新建2个储油罐加急检定，需要你们3天内给出检定结果。”装置检修刚停车，炼油部油品车间就打来了求助电话。停车退出的热渣油要进入储油罐，原来准备的储油罐已经接近饱和，如果这两个新的储油罐不能快速检出备用，将严重影响装置检修进度。认识到工作的紧迫性，化验计量中心自我加压，又将前方要求的时间缩短了一天。大家把信任的目光投向了裴洋。裴洋果然不负众望，他开发设计的计算表格在两天内就给出了精确的储罐检定结果。

装置大修改造对于裴洋来说既是对平时掌握技能的一次大考，也是弥足珍贵的学习机会。明年流量班将有两位师傅光荣退休，作为年轻党员、中流砥柱，需要将老师傅的技艺传承下去，站好中国石化工业计量站流量班这班岗，作为“后浪”，继续奔涌向前。

扎实开展“持续攻坚创效”行动

为全年目标完成奠定坚实基础

图

说

READ

强化责任党员先行

为确保检修改造后装置稳定运行，炼油部基层党支部迅速行动，进一步强化党员责任意识，将“党员身边无事故”与安全生产紧密结合，对关键装置、重点设备进行逐一排查，对查出的问题逐一建立“病历本”，确定整改方案和措施，为装置安全运行扫除障碍。图为该部联合六车间党员正在对相关设备进行检查确认。胡玉华摄

烯烃部三举措培育责任文化

[刘伟报道]在持续攻坚创效的关键时期，烯烃部着力于理念宣贯、典型引领、层层宣讲三条举措，着力培育责任文化，使其成为集全员之智、聚全员之力、强创效之基的强大推进力，激发了广大党员干部干事创业的热情。

针对公司当前严峻的效益形势和艰巨的生产任务，该部以责任为核心，深入开展形势任务宣讲活动，做到四个讲清楚。即：讲清楚公司严峻的形势，艰巨的任务；讲清楚持续攻坚创效与天津公司发展，以及玉卓董事长提出天津石化两个基地定位的关系；讲清楚面对困局怎么干；讲清楚攻坚创效的硬举措。通过讲形势，使广大职工明任务、知责任。

为大力弘扬责任文化，传递正能量，该部大力开展责任典型故事宣讲活动，建立作业部、车间、班组层层宣讲机制，即：部生产经营例会基层支部书记周周讲，车间工作例会班子成员周周讲，班组交接班会班组长班班讲，形成了责任故事层层讲、人人讲的良好态势。为营造浓郁的责任文化氛围，烯烃部还用好橱窗展板、电子屏幕、《乙烯通讯》等宣传阵地，广泛传播责任文化。

该部党委在全体党员中开展“大干天攻坚创效立新功”主题劳动竞赛，通过全面开展攻关活动和短途劳动竞赛，使广大党员担责尽责。在此基础上，该部大力开展知责担责先进典型选树工作。该部党委将其与党员争当“五个模范”、先进员工的评选紧密结合，深挖在责任担当方面的先进事迹，并在《乙烯通讯》开辟专栏，每周刊发，让广大职工学有榜样，赶超先进，勇于担责。

“带货直播”火了新员工入职师资培训

朱凤楠

经过14天的钉钉群线上学习，第六期中国石化新员工入职师资培训班圆满结束。总部人力资源部和专家团队兼职师资共10位大伽“带货直播”，与来自系统内24家单位的38名学员，共同完成了新员工培训培养实践分享、大纲解读及手册使用、大型培训项目组织经验研讨、新员工入职培训方案制定及成果展示。培训期间，24家单位全部完成年度新员工入职培训方案。

员工扩招疫情防控提出新要求

年，中国石化招收应届毕业生一万余名。各企业对于人才培养的

欢迎转载,转载请注明原文网址：http://www.beijingshizx.com/bjxw/12027.html