年3月21日上午，品骏控股有限公司总经理唐倚智莅临北京省公司视察指导，华北大区总经理门书光、北京品骏省总经理段龙贵、省副总经理刘申一、河北品骏副总经理孙彩云，天津品骏副总经理冯琦轩，财务部经理游士文，人事行政部经理高振超，网络管理部副经理于海润等人陪同并详细介绍了北京省公司的发展现状。

唐总视察指导

唐总来到北京品骏后，首先参观了北京通州分拨中心，刘申一副总和孙建成主管就分拨中心日常的工作在整个公司扮演的角色进行详细解释，唐总听后，对分拨中心年的成长予以肯定，同时，就分拨中心出现的问题、日常的工作流程、5S作业进行了指导分析。

唐总视察分拨中心

回到会议室后，北京品骏各部门负责人进行工作汇报，对于人事行政工作，唐总重点指出：人才的招聘是一个公司新活生命力的源头，公司的所有员工都是情同手足的兄弟姐妹，是平等的关系，这种关系建立在既定规章制度之下，而我们的制度只有简单又切合实际才有生命力，唐总更用国内外的实例去论证“简单”的制度带来的是生命力，而非一滩死水，如何把工作简化，而非简漏更是每个部门负责人要钻研的工作之道。

对于财务部，唐总指出财务的主要工作就是：基础数据的维护，核算与监督，更进一层的就是要开动脑筋，做开创性工作。对于分拨中心及运输部，更好的减少成本，止亏，优化流程，这是北京品骏，也是华北大区日后要好好改进和思考的地方。当运营管理部副经理于海润汇报完自己的基本工作后，唐总一语中的的指出：北京站点的问题主要在人！运营要和人事通力合作，优化站点人员，提高站长、助理、快递员这些人员的运作质量，运营更应该在年明确站长和站长助理的职责，对于延误投诉等这些给顾客造成伤害的是不可逆转的，我们与其他快递公司最大的差别在什么？是在于服务。

唐总作出指示

最后北京品骏省总经理段龙贵就北京全年的工作进行汇报后，唐总语重心长的说道：负责人应该以铁腕的手段，雷霆的速度去管理，我们更应该要行的正，走的直，不能有私心。我期待北京品骏的揽收能在四月底排在全国的前15名。

对于唐总的考察指导，北京品骏团队也会以更加积极的状态迎接，不辜负唐总的希冀，更希望北京品骏能在北京打造出优质的品牌，让品骏蓝更加鲜艳！

唯华品骏

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