新闻简讯

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1月8日，公司副总经理井懿平受国家管网西南管道分公司建管中心邀请，参加了国家大流量计量站贵阳分站党建联盟成立会议，并作表态发言。成都分公司副经理胡紫维当选为党建联盟第一届委员，并代表委员会作了表态发言。会后业主领导前往施工现场视察了工程进展情况。公司领导对坚守在一线的监理部员工进行了慰问。

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1月7日，公司副总经理成波拜访了中国化学东华工程科技股份公司企业管理部总经理余伟胜，市场开发部经理杨成陪同。双方就工程项目管理、技术服务、信息化服务、设备监造方面进行了深入交流沟通，并初步达成合作意向。

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1月5日，公司以综合评分第一的成绩获得温水至习水天然气输气管道建设项目管理承包商(PMC)与工程监理项目中标资格，为年的市场开发工作打响了新年“第一炮”。1月7日，项目顺利举行开工仪式，成都分公司副经理胡紫维作为PMC+工程监理方联合体代表参加典礼并发表讲话。该项目经贵州省能源局核准建设，位于贵州省天然气“县县通”工程重大建设计划之列，是公司在贵州区域的首个“PMC+监理”模式的重点项目。

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1月12日，公司召开长输管道设计监理工作视频研讨会。中俄东线天然气管道工程（永清-上海）安平-泰安段设计监理部总监李松坡进行了详细工作汇报，项目管理公司技术负责人何自华对设计监理部工作表示了肯定，并以案例分析的方式针对设计质量影响因素、设计管理创新等问题为参会人员进行了讲解，指出监理部工作应围绕推进设计人员加强自主管理这一重点有序开展。

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自入冬以来，疫情形势日渐严峻，多地连续出现零星散发与局部聚集性疫情，衡水市位于河北省，邻近石家庄，也为项目疫情防控工作带来了新的挑战。1月8日，中粮衡水项目监理部联合业主组织开展了防疫专项检查。经过全方位检查，暴露出各施工单位许多疫情防控问题，监理部形成检查报告下发至各施工单位整改，并于1月14日组织开展疫情检查“回头看”工作，更有力的督促各施工单位疫情防控工作整改落实情况。

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1月12日，唐山LNG项目接收站一阶段工程召开年度质量管理总结暨质量管理先进表彰会。兴油IPMT质量工程师杨海玉等多人获得质量管理先进个人称号。

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针对当前国内疫情面临的严峻形势，深圳LNG监理部作为项目拿总监理单位，编制了《新冠肺炎疫情防控专项检查方案》，并于1月12日组织各参建单位生活驻地、办公区、施工现场、车辆等的疫情防控情况开展检查，形成疫情防控专项检查报告。13日召开了总结会，确定了整改措施及期限，并对下阶段疫情防控工作提出管理要求。

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1月13日，北京市海淀区住建委对中国石油勘探开发研究院项目群-员工第三餐厅项目进行了质量安全监督检查。区住建委一行对监理单位现场管理情况给予了充分肯定，对项目过程管理给予了认可，并要求各参建单位要严控工程质量，狠抓施工安全、疫情防控，确保工程全面受控。

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1月12日-13日，天然气销售南方分公司第二检查组对潮州市天然气高压管道工程开展了年春节前安全生产和工程建设大检查。通过现场检查和召开问题对接会，检查组充分肯定了各参建单位在前期阶段、施工阶段“攻坚克难、齐抓共管”取得的良好效果，表扬了PMC（含监理）项目部在质量安全管理方面“零遗漏、零放过、零容忍”的管理理念和工作作风，同时要求各参建单位增强风险意识，合理安排施工作业，切实做好潮州项目岁末年初质量安全的组织和管理。

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1月12日，公司同中国石化工程建设公司（SEI）数字化工程部专家开展项目数字化建设经验交流会。作为《GB∕T-石油化工工程数字化交付标准》的主编单位，专家结合SEI在建项目数字化交付平台的应用成果与应用前景，详细介绍了数字化平台的交付要求、交付内容、交付形式、交付标准等内容，从专业角度对数字化交付进行了客观的分析，提供了专业的意见，并分享了数字化交付平台在已投产项目及在建项目应用方面的宝贵经验。

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1月14日，公司总部机关组织召开了网络视频会议系统操作方法培训，针对会议室硬件、软件视频会议的相关设备、会议功能、操作方法及使用中常见问题进行了全面系统的讲解和演示。

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1月8日晚，华南分公司组织召开了“不负芳华勇担当，青春建功在华南”为主题的青年员工座谈交流视频会。会议宣读了年获得公司先进称号的青年员工名单，讲解了华南分公司的人才培养政策与信息化建设进程，全体青年员工结合自身工作经历分享了自己在过去一年工作中的心得与体会。

引领行业发展、尽责工程建设

编辑编辑：赵娟巫沁遥